Em constante renovação
03, Jun. 2022
Fonte: JNS
Christian Negreiros Mendonça, corretor e gestor de riscos e
seguros, membro do Conselho Deliberativo da Associação Brasileira de Gerência
de Riscos (ABGR)
Caro amigo gestor de riscos e seguros e colega de mercado.
Se ao ler o título desse artigo pensou em algo relativo à renovação de nossos
conhecimentos e capacitações enquanto profissionais de mercado, você acertou!
Agora, se você pensou em algo relativo as mudanças regulatórias, normas e
regras nas operações de seguro em nosso setor, acertou também!
Porém, se pensou em mudanças e renovações de produtos,
clausulados e formas diferenciadas de garantir coberturas securitárias, acertou
mais ainda! No entanto, na verdade mesmo, vou falar de tudo isso em um processo
e rotina que estou certo de que você irá se reconhecer e concordar comigo: as
renovações de apólices e programas de seguros.
Quantas vezes você se pegou refletindo e reconhecendo que,
tão logo você conclui a renovação de determinada apólice ou programa de
seguros, não chega nem a ter tempo de respirar e celebrar a conclusão da
renovação recém-concluída, e já está pensando e atuando na próxima renovação
desta mesma apólice (ou programa de seguro)? Acredito que muitos de vocês
responderam afirmativamente.
Nos dias atuais, e se verificarmos o comportamento do
mercado de seguros corporativos nos últimos anos, essa é uma constante. Com
mercados cada vez mais seletivos e criteriosos na aceitação de diferentes tipos
de riscos e segmentos, o trabalho de renovação de apólices e programas de
seguros tem se tornado mais intenso e complexo, além de demandar maior
preparação e consumo de tempo dos gestores de riscos e das empresas seguradas.
E isto está diretamente relacionado, não apenas ao setor de
atuação de diferentes empresas, nem apenas aos diferentes ramos de seguros
disponíveis, mas ao conjunto destes fatores, somados ainda as possibilidades e
necessidades de criação de coberturas e clausulados cada vez mais customizados
e diferenciados entre si, além da necessidade de haver e se permitir um
conhecimento cada vez mais profundo e detalhado das operações das empresas,
seus riscos associados, planos de gestão de ativos, estratégias de
desenvolvimento de mercado e crescimento, responsabilidade social,
responsabilidade ambiental, práticas de sustentabilidade, e por aí vai. A lista
pode ser interminável.
Soma-se a isso um mercado que passou (e ainda passa) por
movimentos de endurecimento de capacidade, consolidação e fusões de
seguradoras, revisão e redução de capacidades de resseguro e maior seleção para
concessão de capacidade. Desta forma chegamos à condição e necessidade de atuar
e iniciar os trabalhos de renovação de programas de seguros, tão logo se
conclui a renovação, começando pela revisão das iniciativas de sucesso e de
pontos a melhorar decorridos da renovação recém-concluída, e utilizando essas
primeiras conclusões para estabelecer e moldar a estratégia de renovação
futura, determinando novos objetivos e ambições, plano de abordagem de mercado,
inspeções de riscos variadas, oportunidades de modificação de clausulas e
coberturas, etc.
Ufa! Parece que precisamos de um ano com mais de 12 meses
para poder conduzir todas essas etapas. Porém, não se engane: esse é o “new
normal” no setor corporativo de seguros, especialmente para grandes riscos, bem
como os chamados riscos de specialty.
Felizmente, existe espaço e disposição de diferentes
mercados e consultores em abraçar essa estratégia e atuar em conjunto aos
gestores de riscos e seguros nestas diferentes etapas, buscando concretizar ao
final de todas essas fases, objetivos em realizações.
Porém, não se engane: quem não se preparar e trabalhar
detalhadamente desde o planejamento, condução e até as fases finais da renovação,
vira vidraça. Assim, reforce suas “janelas” e se “blinde” de qualidade de
informação, qualidade de operação e um bom plano de renovação.
*Christian Negreiros Mendonça é profissional do mercado de seguros há mais de 20 anos, corretor e gestor de riscos e seguros, membro do Conselho Deliberativo da Associação Brasileira de Gerência de Riscos (ABGR) e, individualmente, associado ao RIMS – The Risk Management Society
UK & Brazil: Partners in Energy 2022 - Powering Net Zero. Inscrições se encerram hoje dia 03.06.22
Evento anual do governo Britânico que busca promover e estreitar a parceria entre o Reino Unido e o Brasil no setor energético, através do compartilhamento de conhecimento e intercâmbio comercial. É uma plataforma para empresas britânicas e brasileiras e agências governamentais discutirem o futuro do setor de energia, seus desafios e oportunidades, além de ganharem uma visão mais aprofundada acerca da regulamentação, novas tecnologias e soluções nas áreas de interesse comum.
Em sua 9ª edição, a conferência tem como objetivo elevar o perfil do Reino Unido como o líder global em crescimento limpo, tecnologia e inovação - impulsionando a jornada rumo ao Net Zero.
Data: Terça-feira, 07 de Junho de 2022
Local: Belmond Copacabana Palace - Av. Atlântica, 1702, Rio de Janeiro, RJ - Brasil Horário: 08:00h - 18:00h
Destaque para o painel SEGUROS E RESSEGUROS DE ENERGIA RENOVÁVEL, evento do Lloyd´s, WTW e Gallagher
Hora:14:30 - 16:00 BRT
Inscrições até 03 de Junho: https://www.events.great.gov.uk/ehome/index.php?eventid=200242431&
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Revista Insurance Corp: http://insurancecorp.com.br/pt/content/pdf/ic_ed41_2022.pdf
Revista Segurador Brasil:
Revista Seguro Total: https://revistasegurototal.com.br/2022/04/20/edicao-225-2022-a-volta-dos-encontros-presenciais/
Revista de Seguros:
Conjuntura CNseg :
Revista Insurtalks: https://www.flipsnack.com/FEDBBBDD75E/revista-insurtalks-1-2/full-view.html
